Avis de tempĂȘte sur ...la voile !



đŸ„° Contexte et Ă©motion
đŸ‘©đŸŒâ€đŸŠ° Clarisse CrĂ©mer – sous le choc – d’une non-participation au prochain VendĂ©e Globe 2024 parce que son sponsor a dĂ©cidĂ© de ne pas prendre de risque.
En effet, la navigatrice – suite Ă  sa maternitĂ© de fin d’annĂ©e 2022 – ne pourra peut-ĂȘtre pas effectuer le nombre de miles requis ?
– « Peut-ĂȘtre pas » ?

–  « Peut-ĂȘtre rĂ©ussira » ?đŸ’ȘđŸŒ En mode solution ? đŸ’ȘđŸŸ

Cet Ă©vĂ©nement mĂ©diatisĂ© (quand mĂȘme trĂšs nouveau que cela soulĂšve tant d’indignation et c’est tant mieux !) nous dit quoi Ă  travers les flots d’étonnement ? de colĂšre ? d’incomprĂ©hension ? d’interrogation ? đŸ€”

🚩C’est un vĂ©ritable feu rouge qui alerte sur des pilotages uniformes des organisations sportives nationales, internationales. Cela traduit :

🔛 que les Ă©vĂ©nements sportifs devraient avoir une direction, un comitĂ© d’organisation #paritaire avec des membres de toutes les #diversitĂ©s 


🔛 que cela permettrait d’établir des rĂšglements (et leurs modifications) en tenant compte de tous les alĂ©as liĂ©s aux spĂ©cificitĂ©s


🔛 qu’on peut imaginer que personne n’a voulu l’élimination de Clarisse CrĂ©mer.

đŸ«Ł Le prĂ©sent

🔛 La direction de la Course ne sait plus comment s’en sortir

🔛 Le sponsor est vilipendĂ©

🔛 « Le » politique intervient

🔛 Les instances sportives (FF Voile, ComitĂ© Olympique
) sont muettes (pas de vague 😉

✅ Tout le monde est dans la rĂ©action ..

✅ Comment faire passer toutes les organisations d’évĂšnements sportifs Ă  la #mixitĂ© et Ă  la #diversitĂ© des profils pour rĂ©duire les inĂ©galitĂ©s et obtenir plus d’#Ă©quitĂ© et d’#inclusion ?

❗C’est bien de cela dont il s’agit aujourd’hui ❗

❓ Comment passer VITE Ă  l’action pour Ă©viter les angles morts de toutes les situations ❓

. Notre précédent article sur la gouvernance du sport ; ICI (extrait)

INDEPENDANTS (f/h/nb) ET INCLUSIVITE

Il nous semble que le seul moyen de casser ce systĂšme clanique, de l’entre-soi, de « subordination » politique, passe par le fait que les instances de gouvernance des fĂ©dĂ©rations devraient comporter 30% de personnes indĂ©pendantes ayant des compĂ©tences variĂ©es qui peuvent ĂȘtre mises au service du sport sans pour cela ĂȘtre liĂ©es directement Ă  l’activitĂ© dans une instance.

En effet, des compĂ©tences sur les volets de l’innovation, du management, de la diversitĂ©, de la mixitĂ©, de l’entrepreneunariat 
.pourraient apportĂ©es des Ă©clairages Ă©largis sur les grands dossiers de stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale. On peut penser, que comme dans les entreprises, l’écosystĂšme du sport gagnerait largement Ă  inclure des parcours, des profils diversifiĂ©s pour sortir d’un entre-soi fort prĂ©judiciable alors que sur les terrains et les parquets se rĂ©vĂšlent des pratiques inclusives et un melting-pot qui font la force du sport »

Pour bùtir une stratégie basée sur la mixité et la diversité : voir Mixity
Article France-Info : ICI